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一个好的企业,除了战略要好,更重要的是执行力要到位

行业新闻 加入时间:2019-01-20 22:21:51 来源:七星彩最准专家预测_七星彩开奖直播_七星彩现场直播今晚  访问量:53
  • 一个好的企业,除了战略要好,更重要的是执行力要到位

      董明珠在2019年博鳌亚洲论坛表示:“战略性的东西、远景规划,一定要反复去验证是否合理可行,执行人非常重要。我们有时候有些东西推不动,往往是因为执行力不够,一个好的企业,除了战略定位要好,更重要的是执行力要到位。

      社会企业家导师姜岚昕老师也多次说到:企业的成功等于战略×组织能力!战略是方向,是重点!而执行是力量,是成果!有战略没执行,团队有方向却没有力量!有执行没战略,团队有力量却没有方向!两者缺一不可!

      关于如何打造执行力,社会企业家导师姜岚昕老师有20年的实践与授课经验,《总裁执行风暴》课程累计开课220期,超过15万的企业管理者走进课堂学习,上千万的团队在使用执行模式。

      2019年4月19-21日,由世华集团创始人、董事长,社会企业家导师姜岚昕老师全新升级的第221期《总裁执行风暴》9.0版在西安开课。我们一起来感受一下课程的价值。

    执行驱动

    团队持续的战斗力

     

    一、为什么执行?(使命)

    使命:为什么存在?

    赚钱只是结果,不是根本的目的和意义!

    一个人和一个企业最有能量的事情,不是找到了赚钱的项目,而是心中涌现了神圣的使命!

    使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力!

    二、执行成什么样子?(愿景)

    愿景:成为什么?

    企业愿景是企业未来的方向,是企业到底要成为什么样子。企业愿景的制定需要良好的沟通,让核心团队参与其中,让愿景更加具有价值、让企业更加具有竞争力,让员工看到他奋斗的好处。愿景就是企业未来的愿望和希望看到的美好景色。

    三、用什么行为准则做?(价值观)

    价值观是非制度、非权力,却比制度和权力更有感召力、约束力和驱动力!

    价值观的落地和贯彻,很多公司只停留在口号、宣传、仪式上,培训和讨论等方式能得到价值观的认同和认可,要想在组织中让全员更好的践行核心价值观,打造向心力、凝聚力和战斗力的团队,一定是用价值观对行为的规范和约束。

    四、凭什么同甘共苦的做?(战略目标)

    战略目标就是把宏伟的愿景落实到最近的几年,分割成让团队感受到切实的可行性。

    战略目标是让愿景落地的关键,围绕八个方向让目标更加具体,让全员明晰工作方向和发力点。最有力量的战略目标就是成为公认的品类第一。愿景一般是10年,战略目标按照“3-4-3”模式进行分解。

     


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